破浪前行！公司各单位全面打响下半年攻坚战
乘风破浪的上半年已经过去
披荆斩棘的下半年已经开启
8月上旬，中建东孚召开
2020年年中工作会暨运营分析会
部署了下半年重点工作
为“十四五”高质量发展汇聚新动能
会后，各单位雷厉风行
相继召开了年中工作会
对本单位下半年工作作出新部署
一起来看看TA们的“新”动力吧
华北公司
8月14日，中建东孚华北公司召开2020年年中工作会暨运营分析会。会议强调，要更加聚焦“营销攻坚”这个核心任务，提升团队管理能力，提升项目开发品质，确保完成年度工作目标。对下半年重点工作进行了详细部署：一是提高思想认识，开展营销攻坚，聚焦重点项目，创新营销模式，全力冲刺年度销售目标；二是强化投资团队建设，持续聚焦重点城市和重点项目，加快推进新拓展项目落地；三是优化完善组织架构，加强人才梯队建设，强化区域公司组织能力建设；四是全力压降杠杆负债，确保企业稳健经营；五是健全区域品质管理体系，细化项目管理团队职责，全面提升开发产品品质；六是突出重点精准运营，抓好降本增效，落实安全生产，确保开发项目运营管控；七是强化党建设引领，凝聚发展力量，助推企业发展。
华东公司
8月20日，中建东孚华东公司召开2020年年中工作会暨运营分析会议。明确下半年主要任务：一是谋划战略布局，开创市场营销新蓝图；二是致力精益运营，开启提质增效新征程；三是聚焦区域重点，开创投资拓展新局面；四是立足精细管理，挖掘财务资金新动能；五是强化人才培养，打造人才队伍新优势；六是落实专项行动，加速企业发展新突破。
上海公司
8月14日，中建东孚上海公司召开2020年年中工作会暨运营分析会议。会议聚焦“管理效能提升”年度工作主题，以总部半年度综合检查结果为抓手，对下半年重点工作做了详细部署：一是把控投资节奏，高效推进区域拓展；二是精准营销突破，实现项目快速清盘；三是加大去杠杆力度，激活企业现金流；四是完善运营体系，优化大运营管控格局；五是抓好成本管控，实现企业高效率发展；六是提升客服水平，确保完成集中交付；七是完善人才管理，构建高效人力体系；八是提升党建水平，筑牢企业政治保障；九是强化责任担当，全面落实巡察整改。
华西公司
8月14日，中建东孚华西公司召开2020年年中工作会暨运营分析会。会议总结回顾了上半年的各项工作，对2020年下半年重点工作进行了详细部署：一是持续加强投资拓展工作；二是力争达成销售回款任务；三是持续推进营销去化工作；四是持续提升运营管控力度；五是持续拓宽成本管控思路；六是持续优化客户服务；七是持续完善人才梯队建设。
城投公司
8月15日，中建东孚城投公司召开2020年年中工作会暨运营分析会。对下半年工作进行了全面安排部署：一是继续加快推进项目实施，二是跟进项目搭建资源平台，三是多措并举保障资金需求，四是夯实管理持续提升效能，五是强根固魂提升党建质效。
资管公司
8月18日，资管公司召开2020年年中工作会。针对下半年工作重点，会议提出要抓好八个方面的工作：一是提振信心，紧抓防疫，全力冲刺目标任务；二是直面问题，提高认识，增强运营管理能力；三是落实标准，优化产品，提高核心竞争力；四是完善体系，提升理念，强化基础管理力；五是探索融资，落实盘活，强化价值创造力；六是塑造品牌，巩固成果，强化党建软实力；七是传承文化，塑造价值，强化团队同行力；八是聚焦高质量发展，做好十四五规划编制。
物业公司
8月11日，物业公司召开2020年年中工作会暨运营分析会。会议强调以高质量发展谱序“十四五”新开篇，对2020年下半年重点工作进行了详细部署：一是面对疫情发展新情况，做好常态化防控准备；二是面对严峻经济形势，攻坚克难完成全年指标；三是提升各层级工作效率，抓紧十周年活动落地；四是筑牢全员管控意识，化解各类管理风险；五是完善基层党建工作，发挥战斗堡垒作用。
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来源 | 各二级单位
编辑 | 沈一斐
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